IA générative avancée au service des projets et des parcours
Formation créée le 16/09/2026. Dernière mise à jour le 05/11/2026.
Version du programme : 1
Version du programme : 1
Type de formation
PrésentielDurée de formation
7 heures (1 jour)Accessibilité
Oui
1 350,00 €
Net de TVA
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IA générative avancée au service des projets et des parcours
Ce programme est construit à la demande et adapté à la réalité des apprenants. Objectif : passer de « bien formuler une demande » à co-concevoir, structurer et sécuriser des projets complexes avec l'IA. La journée s'organise en deux temps complémentaires : une matinée d'apports théoriques et de démonstrations — comprendre le fonctionnement de l'IA générative, son cadre d'usage et les méthodes de prompt, des fondamentaux aux techniques avancées —, puis un après-midi entièrement pratique, construit sur les cas d'usage exprimés par l'équipe. Approche pédagogique • Matinée théorique et démonstrative : chaque notion est illustrée en direct, y compris par la comparaison de différentes IA sur un même prompt, pour révéler des potentialités auxquelles on ne pense pas spontanément. • Après-midi 100 % pratique : ateliers d'application sur les situations réelles exprimées par l'équipe (projets, corpus, veille, productions stratégiques), sur cas anonymisés. • Vigilance transversale : confidentialité, anonymisation et limites de l'IA face aux situations complexes des personnes accompagnées sont traitées tout au long de la journée.
Objectifs de la formation
- Identifier les forces, limites, biais et risques d'hallucination des outils d'IA.
- Utiliser l'IA dans un cadre éthique et réglementaire sécurisé
- Structurer une demande selon les composantes essentielles : rôle, contexte, objectif et format attendu.
- Exploiter l'IA pour l'analyse de corpus documentaires
- Utiliser l'IA pour la veille et la production stratégique
- Développer un plan d'intégration de l'IA dans ses pratiques professionnelles
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Equipe de la DDPP et du CRPO
- Chefs de projets, responsables, fonctions d'appui et de coordination.
Prérequis
- Pratique régulière d'un outil d'IA générative (rédaction, reformulation, synthèse).
Contenu de la formation
L'IA générative : fonctionnement, forces et limites — 1h
- Ce qu'est réellement un modèle de langage et comment il produit ses réponses : pourquoi il peut se tromper avec assurance (hallucinations), simplifier abusivement ou introduire des biais normatifs — des risques particulièrement sensibles quand il s'agit de publics vulnérables.
- Panorama des outils : IA généralistes du marché et solutions souveraines hébergées en France.
- Démonstration : comparaison en direct de plusieurs IA sur un même prompt métier, pour visualiser ce que chaque famille d'outils sait — et ne sait pas — faire.
Le cadre d'usage : confidentialité, données sensibles, responsabilité — 45 min
- Ce qu'on ne confie jamais à une IA grand public : situations individuelles, données de santé, éléments couverts par le secret professionnel.
- Anonymiser en pratique, choisir le bon outil selon la sensibilité de la donnée, et garder la maîtrise humaine de la décision : le professionnel reste l'auteur et le responsable de ses productions.
- Repères RGPD et AI Act appliqués au quotidien du siège.
- Démonstration : cas commentés de requêtes à trier entre « autorisé », « à anonymiser » et « à proscrire ».
Du prompt de base aux prompts avancés orientés projet — 1h45
- La structure fondamentale d'une bonne demande — rôle, contexte, objectif, format.
- La montée vers les techniques qui changent les résultats en conduite de projet : prompt « architecte » pour structurer un projet complet, prompt itératif pour améliorer progressivement une production, prompt critique métier (se placer dans la peau d'un évaluateur ou d'un financeur), prompt multi-acteurs (intégrer les visions direction, terrain, personnes accompagnées, financeur), et prompt de suivi — construire une base contextuelle permanente pour qu'un projet mené sur plusieurs mois ne perde pas le fil.
- Démonstration : démonstration complète sur un cas siège, du prompt naïf au prompt structuré, avec analyse comparative des résultats à chaque étape.
Atelier 1 — Structurer un projet réel avec l'IA — 1h
- Application des techniques du matin sur un projet du portefeuille de chacun : lancement d'un groupe de travail, accompagnement d'un établissement dans son passage en dispositif, animation de réseau, réponse à un appel à projets.
- Construction du prompt structurant, génération de scénarios alternatifs, analyse critique des propositions.
- Production : chacun repart avec le prompt structurant de son projet, testé et affiné.
Atelier 2 — Analyser et exploiter un corpus — 1h
- Exploiter des matériaux réels du quotidien : retours d'établissements suite à enquête, cahiers des charges d'appels à projets, comptes rendus de groupes de travail ou d'ateliers de concertation, données territoriales à structurer en vue de cartographies.
- Techniques : catégorisation, détection de signaux faibles, reformulation stratégique.
- Production : analyse d'un corpus réel (par exemple la matière des groupes de travail en cours) pour en dégager enjeux, priorités et pistes d'action.
Atelier 3 — Veille, analyse réglementaire et production stratégique — 1h
- Organiser une veille juridique semi-automatisée, construire des grilles d'analyse de textes (évolutions réglementaires des ESMS, schémas départementaux, plans stratégiques).
- Transformer l'analyse en production à valeur ajoutée pour les décideurs : note de cadrage, synthèse décisionnelle, argumentaire multi-acteurs, trame de reporting aux autorités.
- Production : une grille d'analyse réutilisable et une note stratégique aboutie à partir du projet travaillé en atelier 1.
Plan d'usage individuel et conclusion — 30 min
- Chaque participant formalise trois usages prioritaires adaptés à son poste (par exemple : appui à la création de visuels et d'infographies, conception de cartographies, automatisation de la veille), une méthode d'organisation personnelle et un engagement d'expérimentation à 30 jours.
- Bilan collectif et évaluation de la satisfaction à chaud.
Équipe pédagogique
Intervenant : Alexandre Arlin, conseil et formation en stratégie, acculturation et gouvernance de l'IA.
Béatrice Ballesta-Delord, Directrice de ASEI Format Différence
Sabine Zanatta, Adjointe de Direction, Chargée de la coordination des dispositifs de formation
Amina Sénéchal et Karen Philipot Bédès, Ingénieures pédagogiques, chargées de développement
Mathilde Prabel et Claire Brugel , Assistantes de formation
Référente handicap Amina Sénéchal
Référente Qualité Claire Brugel
Référente RGPD Sabine Zanatta
Chargée de communication Mathilde Prabel
ASEI Format Différence collabore avec une équipe de 120 formateurs externes experts dans leurs domaines d'intervention.
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Auto-positionnement en début et fin de journée.
- Productions concrètes réalisées en ateliers, conservées par les participants (prompts structurants, grilles, note stratégique).
- Questionnaire de satisfaction à chaud ; attestation de fin de formation remise à chaque participant.
Ressources techniques et pédagogiques
- Supports et gabarits de prompts remis aux participants.
Qualité et satisfaction
Taux de satisfaction des apprenants à l'issue de la formation
Capacité d'accueil
Entre 4 et 12 apprenants
Délai d'accès
4 semaines
Accessibilité
Sur le site de ASEI-Format différence, les salles de formation ainsi qu'un parking sont accessibles aux personnes à mobilité réduite. Notre référente handicap est à votre disposition amina.senechal@asei.asso.fr